Perchè i micro-manager sono “lenti”..
I micro-manager sono ossessionati dal controllare tutto: file excel, meeting, “cruscotti”, report e tutto ciò che può dare l’illusione di portare “certezza nell’incertezza”..
Ma in tutto questo controllare si dimenticano una cosa fondamentale: per correre veloci non può essere “tutto sotto controllo”.
Se si vuole fare innovazione e correre veloce è necessario muoversi al limite, rischiare qualcosa e accettare l’idea di non sapere (se invece si preferisce stare sdraiati e godersi il panorama, a maggior ragione non c’è bisogno di “controllare”..).
Chi fa della velocità un mantra, non ha tutti i tachimetri sott’occhio perché guardarli toglie energia e velocità.
E’ inutile cercare di addomesticare una realtà complessa: nel mondo odierno quello che fa davvero la differenza è capire cosa deve essere assolutamente controllato e cosa invece può rimanere fuori dal radar per evitare di perdere efficienza…
In conclusione, se non vuoi essere un micro-manager vuoi e provare ad accelerare un po’, dovresti usare:
– pochi strumenti (ma buoni);
– un po’ di intuito;
– una buona dose di coraggio;
– molta fiducia nelle competenze tue e (soprattutto) in quelle di chi ti sta accanto.
E ultimo (ma non per importanza), dovresti provare a rilassarti…non solo nel weekend.