Monthly Archives: Luglio 2022
Una regola per costruire grandi team è cominciare a vedere gli altri come opportunità e non come minaccia.
Quando si vedono i punti di forza degli altri come punti di complementarietà ai propri punti di debolezza (anziché come pericoli), non cambiano le nostre competenze ma cambia completamente il modo con cui lavoriamo. Non ci si concentra più sull’individualismo e sulla necessità di migliorare a tutti i costi i propri punti deboli guardando gli […]
Come misuriamo (male) le capacità delle persone..
Spesso misuriamo ciò che è facile misurare, prendendo cantonate enormi sul reale valore del capitale umano che abbiamo a disposizione. I ricercatori scientifici sono ad esempio valutati per il numero di articoli accademici pubblicati. Enrico Fermi nella sua vita ne ha scritti circa una trentina… Andrea, un professore di fisica nucleare che sto supportando per […]
Perché avere una posizione di leadership, non fa di te un leader…
Contrariamente al pensiero comune, la leadership non è un’etichetta che può essere assegnata da un’azienda. La leadership rappresenta il frutto di quello che sei, di quello che fai ma soprattutto di come porti “quello che sei” in quello che fai. L’azienda può anche assegnarti una posizione ma solo le persone con cui hai a che fare […]
Leonardo Del Vecchio (#34/2022)
Di Tommaso Ebhardt pag. 315 1 Luglio 2022 La storia di Del Vecchio la conosciamo già nonostante il suo “profilo basso”: orfano di padre, ha iniziato come operario ed in poche decine di anni ha scalato Wall street creando un impero. L’azienda è una sua creatura, tirata su con fatica e sudore come nelle migliori […]