Monthly Archives: Novembre 2021
I miei colleghi più bravi hanno 7 cose in comune..
Sono sempre “pochi ma buoni”… ma indipendentemente dai ruoli e dai contesti, i miei colleghi più in gamba hanno le stesse caratteristiche: – Anticipano sempre le richieste (che siano mie, del cliente, di uno che passa per caso o di un responsabile); – Escono dal proprio “confine” perché guidati da uno scopo (spesso riconducibile ad […]
Il vero vantaggio dell’era dell’informazione o del “knowledge work” è la trasparenza..
La trasparenza è di due tipi: – quella che riguarda le informazioni;– quella che riguarda il comportamento che le persone decidono di tenere a lavoro. La trasparenza delle informazioni si traduce nel raggiungere molto più velocemente i risultati attesi (innescando i processi di innovazione ed allargando la conoscenza). Quella delle persone serve invece a generare […]
“Noi i giovani non li usiamo”… (e non li mettiamo nei posti giusti).
I giovani dovrebbero sedere nei consigli di amministrazione e ogni tanto dovremmo domandargli cosa ne pensano.. Ed invece, come dice Umberto Galimberti “Gli facciamo fare le fotocopie, i lavori Co.co.co, a progetto, in affitto…” Li teniamo lontani da un mondo che a breve sarà il loro…. invece di invitarli al tavolo e spiegargli come il […]
Non date feedback via mail… (ed ampliate il vostro “vocabolario”)
Molti di noi usano le mail per dare qualsiasi feebdack (che sia un “grazie” o che sia un feedback su come migliorare). E’ un modo molto limitante di comunicare… che dà la sensazione di essere più “veloci” ma che in realtà è molto meno efficiente. Una mail può creare incomprensioni in caso di feedback “correttivi”..e […]
La gentilezza non è la lingua dei buoni: è la lingua dei più “intelligenti”…
Chi è a capo delle società o ambisce a conquistare il mondo (non ponendosi il vincolo limitante di fermarsi solo alla propria azienda), lo sa bene.. Tutti i leader della storia che nel corso dei secoli sono riusciti a coinvolgere senza coercizione grandi masse, ne hanno fatto un uso sapiente ed abbondante. Perché? Perché è […]
“Se non puoi convincerli… confondili..” (ma anche no…)
“Se non puoi convincerli… confondili..” era un detto scherzoso che girava in una delle aziende con cui ho avuto modo di lavorare.. Vigeva una cultura di un certo tipo, la raccomandazione era la normalità così come la stasi e l’inerzia al cambiamento. Con queste premesse era ovvio che “se non potevi convincerli, dovevi confonderli”… ed […]
Da cosa nasce cosa (#49/2021)
di Bruno Munari pag. 384 12 Novembre 2021 Saper progettare non è una dote esclusiva ed innata di pochi…. Progettare significa “pensare per poter fare”… e serve per iniziare a risolvere problemi piccoli per poi imparare a gestire problemi sempre più grandi. Da attività più facili ad attività apparentemente più complesse, il metodo progettuale non […]
Quando un’azienda fa quello che deve fare..
Lavoro stabilmente da casa da quasi 2 anni (in smartworking.. da prima della pandemia) Più del 50% del mio tempo se ne va in video-call e le cuffie dopo un uso prolungato iniziavano a dare fastidio… (mi scuso in anticipo con chi lavora in un call center..) Ho comprato su Amazon uno speaker di qualità […]
Nel rincorrere numeri e profitto… non fare come con la “Ford Pinto”..
Nel 1971, dopo aver perso quote di mercato per l’avvento di auto economiche nel mercato americano, il CEO di Ford Lee Iacocca, si prefisse come obiettivo quello di costruire una macchina di “meno di 1000 chili e meno di 2000 dollari”. Nacque così dagli sforzi del team di ricerca e sviluppo la “Ford Pinto”.. che […]
Rivoluzione OKR (#48/2021)
di John Doerr pag. 326 09 Novembre 2021 Quali sono le cose più importanti per i prossimi 3 (o 6, o 12) mesi? Tutte le organizzazioni, sanno che per avere successo si devono focalizzare su quella manciata di iniziative che possono fare davvero la differenza. Ma fra la teoria e la pratica c’è spesso una […]